Parole d'utilisateur
Afin de gérer la spécificité de sa problématique métier et
accompagner son expansion en Chine, l’entreprise textile Tissus
Marey a mis en place une solution de gestion intégrée. Avec
Microsoft Dynamics NAV, la société suit précisément ses achats
et ses ventes partout dans le monde tout en respectant son
budget. Un projet abordable et vital pour cette PME française.
Avec plus de 60 années d’existence, la
société Tissus Marey est, ce que l’on
appelle une institution dans l’univers
du textile. Grâce à son bureau de style
intégré, l’entreprise parisienne (17 millions
de chiffre d’affaires, 30 collaborateurs en
France, 20 dans sa filiale chinoise située
à Shanghai) crée et vend des tissus et
vêtements destinés au prêt-à-porter
féminin. Sa clientèle ? Essentiellement
des enseignes de distribution en grande
majorité située en Europe, mais aussi aux
États-Unis, en Australie et au Japon. Ses
autres clients : des centrales d’achat et des
grossistes.
Un ERP adapté à la dimension internationale de la PME
Fin 2005, à la suite d’un audit organisationnel,
l’entreprise décide de se doter
du progiciel de gestion intégré Microsoft
Dynamics NAV après une procédure d’appel
d’offres classique mettant en concurrence
quatre éditeurs. Problématique
principale de l’entreprise : se doter d’un
ERP permettant à la fois de gérer une
base-article fonctionnant sur trois dimensions
et créer des articles “tissus“ mais
aussi “vêtements“. Seconde priorité : avoir
la possibilité, grâce à l’ERP, d’évaluer ses
marges journalières par contrat avec une
connaissance réelle du prix d’achat et du
prix de vente. Mais aussi recevoir une
simple estimation du coût de transport et
des droits de douane basés sur le poids ou
sur le rapport poids/volume. “Enfin, nous
souhaitions acquérir un outil susceptible
d’être déployé au sein de nos filiales en
Asie, tout en conservant des bases de
données communes en France“, précise
Dominique Groleau, le contrôleur financier
de l’entreprise en charge du projet ERP.
Une fois le logiciel Microsoft Dynamics
NAV sélectionné, Dominique Groleau avait
d’emblée défini un calendrier destiné à
réaliser les mises au point avec la société 3
LI, intégrateur de la solution, puis déterminé
une date de mise en place de l’outil au sein
de la société. “En tant que chef de projet
côté client, j’ai choisi des ‘key users‘.
Puis nous avons travaillé avec 3 LI afin
d’adapter la solution par rapport au
cahier des charges et aux demandes[...]